后勤服务工作研讨会是集团落实目标管理责任制、开展改革实践研讨、促进后勤创新发展的一个重要例会形式。今年是深化“服务型”后勤保障体制改革，强化绩效管理，创建优质服务，实现后勤管理、服务水平新发展的重要一年。会议围绕后勤服务中心工作，重点突出服务创优和管理创效建设任务，庄重地签定目标责任，严谨地总结工作，周密地计划部署，轻松地交流经验……会议在11时10分结束，简短而充实。 会议上，集团分别与二级部门代表签定了2010年度目标管理责任书和党风廉正责任书，明晰了各部门责任人的服务目标责任、管理目标责任、经济目标责任和社会治安综合治理目标责任，强化了集团干部党风廉正责任，把要求与检查相统一，将制度建设与工作实践相结合，促进集团和谐、稳定、科学发展。 会议上，集团郝启荣总经理总结了今年上半年工作，对下半年工作进行了计划和要求，要求主要抓紧以下几方面工作： 1、继续深入开展服务创优活动，紧抓当前党中央开展的“争先创优”活动契机，将后勤服务创优活动推向一个新的高潮。 2、努力开源节流，力争节能创效。一方面要贯彻落实好学校“节约型”校园创建工作要求，有特色讲实效地争创2010年学校“两型”校园创建工作先进单位；一方面要在做好服务的基础上，整合资源，勇于创新，提升后勤集团自身造血能力，促进效益发展，实现后勤职工福利待遇逐年比例增长目标。 3、完善绩效机制，提高管理水平。继续以集团社会、经济效益为基础，在绩效工资总体原则下，结合学校绩效工资改革办法和要求，创新绩效考核分配机制，实施绩效增量，改进检查考核办法和标准，加强监督检查力度，切实做好整改提高，促进后勤服务工作作风的根本改进和后勤服务质量的进一步提高。 4、落实好“惠及师生、利于学校”的实事。下半年，我们要按照年度目标责任书要求，以及落实谭书记在学校维稳工作总结表彰大会上有关讲话要求的整改报告内容，进一步坚定改革信心，坚持服务创优发展方向，坚持利于学校、惠及师生的服务原则，务实整改，抓好实事建设，努力解决好师生关心、学校关注的好事、难事。 5、完善安全制度，落实整改任务。各部门要落实好社会治安综合治理责任制和水、电、交通、食品卫生等各类安全管理责任和制度，完善各类突发事件应急预案和防盗、防火、防中毒等安全防范管理规章制度，配合好学校完成校园、公寓等安全技防设施建设工程，建立健全后勤安全管理长效机制，努力建设一个安全、稳定、和谐的2010年。 会议上，物业管理公司、饮食管理公司和集团办公室进行了交流、汇报发言。物业管理公司就如何在平凡的工作中做到“细节制胜”，提升精细化服务品质交流了工作经验；饮食管理公司浅谈了他们在用工管理和分配管理机制建设方面的一些成功经验与做法；办公室汇报了上半年集团开展实施绩效考核工作情况，在成绩面前我们也看到了工作的不足，在实践基础上我们明确了努力的方向。各部门的交流发言既是后勤服务与管理工作的研讨，也是一次鼓舞人心的思想动员。 会议最后，魏尚汉校委介绍了此次学校机构调整和干部轮岗工作情况，宣布了学校关于集团黄解明书记退休卸任，余汉生书记到集团任职的决定，以及学校关于成立后勤服务保障中心，后勤实行“两块牌子”，在原有管理体制和运行机制下深化改革发展的决定。同时，魏校委在充分肯定集团建设发展成绩的基础上，对后勤服务工作和与会代表提出了几点希望和要求： 1、坚持后勤社会化改革方向，坚定改革信念。 2、贯彻落实杨校长关于十周年校庆的工作要求，提前计划，逐步实施。 3、深化“两型”校园创建工作，促进节能降耗，创建名副其实的节能降耗先进单位。 4、进一步落实党风廉正责任制，告戒党员干部一定要廉洁自律，洁身自好。 5、重视和加强饮食安全管理，饮食安全无小事，坚决杜绝饮食安全责任事故的发生。 6、维护和加强校园绿化成果，进一步美化校园环境。 7、从交通、住宿等各方面切实做好研究生教育的服务保障工作，促进学校研究生教育的发展。 8、加强服务质量的检查与监督，既要加强集团内部的自查自纠，也要加强学校甲方的检查监督，促进后勤服务质量的不断提高。 会议在热烈气氛中结束。会后，集团要求各部门认真学习会议精神，结合部门工作实际，组织开展更为广泛的交流研讨，促进各项工作发展。 后勤服务集团 |
