（2016年3号）
各部门：
为做好中心2015年目标（绩效）管理考评工作，根据《后勤服务中心目标（绩效）管理暂行办法》，现拟对中心各部门2015年目标（绩效）管理工作进行考核。现将有关事项通知如下：
一、组织领导
成立后勤服务保障中心2015年目标（绩效）管理考评工作小组。
组长：余青明
成员：吕运川、王超、盛林、梅全心、林国新、徐向炜
二、考核实施
（一）考核时间：2016年1月19日
（二）考核地点：中心二楼会议室
（三）考核形式：集中评审
（四）考核步骤：
1.部门主要负责人根据本部门年度职责任务和自身建设情况进行汇报，提供支撑材料。
2.考评工作小组对部门提供材料进行审核。
3.考评工作小组对部门进行现场评分。
（五）考核评分：
各部门目标（绩效）管理考核得分由职责任务得分、自身建设得分、服务质量与保障能力得分、特色目标得分组成。其中：职责任务40分，自身建设30分，服务质量与保障能力30分，由考评工作小组成员实行无记名评分，去掉最高分和最低分后取平均得分为部门最终得分。
特色目标得分（1-15分）是附加分，主要体现在各部门取得的创新成果和突出贡献，由部门书面报告经考评工作小组研究后予以评分。
三、考核结果
中心根据考评结果评选5个部门为2015年目标（绩效）管理先进单位。
中心办公室
2016年1月12日
